民需拡大戦略という「攻め」の一方で、同時に開発方針・言語の統一・プロジェクト共通のフレームワークなどを通して、強固なセキュリティ・開発生産性・保守性を高める「守り」の必要性もありました。

「Sunny-Side」は、両備システムズの持っているメーカーとしての販売管理の強みと、ドリームゲート社の持っている小売店向け販売管理の強みに対するシナジーを発揮することにねらいがあります。それらをシームレスかつ柔軟に統合すべく、2022年からの開発基盤構築によって、今一度両者の足並みを揃えることにしたわけです。

新しく開発基盤を構築するうえで、両備システムズのスポーツ・フィットネスクラブ向け会員管理システム「ATOMS-V」のアーキテクチャを参考にしました。ドキュメントを読み込んだり、ヒアリングを密に行うことで机上の空論で終わらない、実践的なものに仕上がったと思います。このように、社内にさまざまな知見が蓄積されており、活用できることは私たちの強みだと思います。

主にWebアプリケーションの画面制御において、設計者と開発者の間で齟齬が生じてしまいました。フロントエンド刷新による操作性・UI/UX面での改善は、民需拡大では欠かせないポイントだったこともあって、しっかり足並みを揃えるべく、プロジェクト中盤にして一からの作り直しを決めました。

私は1年目からアパレル向け生産管理システムや、別業界の販売管理システムに携わってきましたが、本格的な設計には関わっていませんでした。このプロジェクトにジョインしてからは、お客様やドリームゲートとともに画面や機能の要件定義・基本設計・詳細設計までみっちり入り込んでいるわけです。2年目の半ばから、貴重な経験をさせてもらっているなあという思いです。

正直、最初は2年目でこんな大役は果たせないのではないかと、肩の荷が重かったことを覚えています（笑）。たしかに社内外に手本や参考になるものはたくさんありましたが、技術の観点ではWebアプリケーションを扱うこと自体初めて、業務の観点では用語からしてわからないことばかりで、本当に大変でした。しかしT.K. の言うように、エンドユーザに近い立場に立って考える、ということを意識するうちに、活路が見えてきたと感じます。

これら「Sunny-Side for Sales」「Sunny-Side for Retail」は、機能充実はもちろん、開発基盤の強化や、UI/UXの改善により、当初の中小企業向けから、大企業向けに提供できるようになりました。

実際、完成前から営業が受注に動いてくれ、提案に同行してもお客様の反応は上々。「Webベースの販売管理として非常に使いやすい」という評価をいただいております。今後の目標としては、2030年までに、業界2～3位となる導入数100社まで持っていくこと。ただ、そこまでの道筋はたしかに見えています。

現在手がけている生産管理機能は、ユーザの皆様にも「こんなこともできるんだ」と感動させることができるよう、こだわって開発しています。もちろん、販売管理システム同様、かゆいところに手が届く使いやすさは継続しているので、さらなる飛躍が見込めそうです。

両備システムズのアパレル業界向け製品が、普段私が利用するようなブランドへ導入されているので、買い物しているときにも「ここで私たちの開発した機能が活躍している」と思えるのは誇り高いですし、ワクワクします。

自分の生活に密着したものづくりは、とっつきやすく、業務のイメージがしやすいものです。そのため若手でも「ジブンゴト」の提案がしていけるというのは、モチベーション高く仕事できるポイントだと思っています。

R.S.の言うようにお客様であるアパレル企業が本当に欲しいものを提供していくことに尽きます。システムのみならず、当社から効率的な業務のスタンダードを提案していけるようになっていくべきですし、ともに課題解決をしていけるWin-Winの関係を築いていくことが理想だと思います。

また、プロジェクトとしては売上も大事ですが、同じくらいメンバーの成長も大事だと考えています。ですから、メンバーそれぞれがやりたいことに挑戦できるよう、意識しています。

幸い、この2人は責任感を持って積極的に「Sunny-Side」にコミットしてくれているので、彼らの成長が楽しみです。

人が魅力の会社は数あれど、両備システムズに入社してみて一番感じたのは、面倒見の良さ。若手が多いこともあって、和気あいあいとしていて質問しやすく、すごく仕事がやりやすいです。

さらに、上司も若手の意見を汲み取ったり、新しいことにチャレンジさせてくれたりします。このように四方八方に恵まれて、自分自身で何かかたちにしていくうえでは、必ずやりがいを感じられる環境なのです。

「積極的な方に来てほしい」に尽きます。というのも、両備システムズには、新しいことにチャレンジする風土や、それを全力でサポートする体制があり、さらに安定した事業基盤があるわけです。こんな恵まれた環境で、消極的ではもったいないですから。

実際私自身、そしてこの部署皆にとって、アパレル分野だけに限ってもまだまだやりたいこと山積みです。まずは、民需ソリューションの中のエースになれるように、いろいろチャレンジしていくのが直近の野望ですから。