IoT・AI事業推進室は、「技術」というシーズ（種）を軸に、研究成果を新しいビジネスへと繋げていくという方向性でした。しかし各方面から興味を持っていただき、共同研究まではこぎつけることができたものの、お金に変えることが難しかったのです。

「シーズ」ではなく、「ニーズ」から逆算して、どう課題解決していくか。トレンドだからではなく、「業務」フローを改善するために必要な「技術」はなにか。これまで以上にそんなスタンスで動くようになっています。私が担当するデータ利活用も同様。まずは課題ありきであり、それを把握せずしていくらデータ分析手法を磨いたところで、本末転倒になってしまいますよね。

「技術」って、それ自体は手段にすぎませんから、それだけでは社内にも、社外にも広がっていかないと思います。研究結果をビジネス的な成功事例に変えていき、現場に浸透させていくところまでが私たちの仕事。さらに、現場では触れたり掴んだりしづらい技術の最新動向を、自社の強みと融合させていくアンテナとフィルターを持ち合わせる役割を担っています。それが「創造」「技術」に連なる、「貢献」というミッションで表現されています。

学生時代はエンジニアになるつもりで、両備システムズへの入社を志望していました。経理に配属された当初は驚きましたが、実際に働いてみると人事の目は確かで、私の性に合っておりすっかりハマってしまいました。会社の財務の動きも把握できてやりがいがあったし、簿記の勉強も楽しんで資格取得に励んでいましたね。

そんな中、海外事業の経理業務で触れた為替をはじめとして、「もっと金融の知識を深めていきたい」と思っていた矢先に、先の公募があったわけです。Financial AlgoTech のアクションは日本初の試みでやりがいに満ちていました。いてもたってもいられなくなり、公募に通るかどうかはともかく、AIの勉強を始めていましたね。

「事業創発」と一口に言っても、現場ニーズに即し且つ、自社の技術シーズを活かして事業規模を成長させるものを見つける、というのは、決して簡単ではないと痛感しています。それでも、踏ん張って一歩ずつでも事業を前に進めていく、そんな日々です。

一方、自分のアイデンティティは、やっぱりエンジニア。技術力を磨き続けて、両輪を回していくことも欠かせません。その点、ビジネス戦略本部には、それらを兼ね備えたロールモデルがたくさんいます。

さらに言えば、新規事業で求められるチームワークは、それぞれの強みを持ち寄るだけではなくて、例えば誰かと誰かの強みの間にぽっかり空いた穴にボールが落ちてきた時、お見合いすることなく進んで拾いに行けるような関係性だと思っています。自分自身が、チームでそういう動きをして、事業を拡大していけるよう、邁進していきたいです。

2人が言うように、私たちはチャレンジと失敗を積み重ねることでないと、新しいビジネスは生まれないと思っています。そのためにも、成功事例を一つでも多く作り、ゼロイチ創出に貢献していきたいです。

逆に言うと、いかにチャレンジしやすい、チャレンジがあたりまえのカルチャー・風土を作っていけるかも、私たちビジネス戦略本部の役割だと思っています。これから入ってくる、若くてチャレンジ精神に溢れた方たちが、ビジネス戦略本部のさらなる可能性を広げてくれることを願っています。

個人的な目標で言えば、「データサイエンティスト」という肩書きを名乗らせてもらっている以上、社内のデータビジネスを現場で価値を生み出せるレベルまで普及させていき、ビジネス戦略本部にとどまらず両備システムズの柱になるよう育てていきたい。そのためにも、各方面に向けて「データのことならなんでもウェルカム」という姿勢で啓蒙していこうと思っています。

企業研究だったり、このページを読んだりで、メディカルAIに関心を持っていただけたなら、ぜひ技術への興味のみならず、「事業を創出する」ところまで見据えてもらえると嬉しいです。AIをはじめとした技術を活用することと、売上になる製品を生み出すことの間には、大きな隔たりがあるからです。

特にメディカルAIの場合、医療機器ゆえの高いハードルも存在します。その分、岡山大学の先生方のご協力のもとで、臨床現場に飛び込み、人の命に関わることの重みを知り、マインドも大きく変わりました。

こうした覚悟と熱い想いを持った方をお待ちしています！

ご存知の通りITは、技術が猛スピードで移り変わる業界です。逆に言えば、ベテランからとってかわって若い人が強みを活かせるフィールドがあるとも言えます。その点においてビジネス戦略本部は、そうした強みを最大限発揮して、ゼロイチを創るうえではうってつけの部署だと考えています。

というのも、各業界からの信頼や基盤を備えたうえで新しいことに取り組める、リスクを相対的に小さくコントロールした状態でチャレンジできるからです。

一方、会社としてこのビジネス戦略本部に投資し続けてもらうためには、たしかな実績を残していく必要もあります。ゼロイチにおける実績とは、お客様自身も気付いていなかった新たなニーズに応えること。1勝9敗はあたりまえ、それでも失敗を怖れず糧にして、何が悪かったのか振り返りながら、自分自身をアップデートしてリトライし続けることが必要です。

それらの蓄積がビジネス戦略本部の知見となり、いずれ来る成功に必ず結びついてくると信じています。つまり、いろいろなことをやって、いろいろな失敗をした人こそ、いろいろなニーズに気づける視点を持っていると思うのです。だからこそ学校生活においても様々な経験を通して、多様な価値観に触れると、絶対に「実」となる瞬間がやってきますよ。